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今天是昨天努力的结果 今天又是明天的开局——安德利35周年感

今天是昨天努力的结果 今天又是明天的开局——安德利35周年感
发布日期:2019-10-23 12:31:49 信息来源:管理员 访问: 4997

世界上的一切都在改变。在一个快速变化的时代,个人和企业在抓住机遇之前不会走弯路。在中国改革开放40年的伟大进程中,我们安德勒见证了中国的重大经济变革,经历了多轮经济周期。对我们来说生存并不容易。扩大个人和企业的价值并与时俱进的机会是职业和生活中最伟大的战略举措。通往简的道路是无尽的。改革开放40年来,国内企业经历了三次重大变革。历经35年的跌宕起伏,安德勒经历了三次转型,尤其是第三次转型。我们花了五六年时间完成了痛苦的进化,实现了鹰的重生。

第一次转型:机制转型(20世纪80年代末至90年代初)

1991年,我接管了庐江县工业品贸易中心,一家小型国有零售企业。当时它在市场潮流的冲击下摇摇欲坠,濒临崩溃。巧合的是,商务部正在重庆进行商业“四自由化”改革试点。所谓“四个自由化”,是指商业经营、价格、就业和分配的自由化。政府希望通过这四个方面的改革来解决制约国有商业发展的瓶颈问题,全面推进国有商业机制的转型。这些问题也是我们企业困境的症结所在。如何走出困境,只有破釜沉舟。我主动要求县委主要领导在企业中实施“四个自由化”改革。1992年,庐江县工业品贸易中心被县政府确定为重点实施“四个自由化”改革的试点企业。分管县领导为组长,相关政府职能部门领导为成员单位。庐江县驻厂企业大力推进以就业和分配为主体的“四个自由化”改革。利用国家改革的大趋势和政府的力量,在分配中实行了绩效工资,打破了多劳少得的现象。就业方面实行了双向选择和竞争。“四个自由化”改革的成功不仅给员工带来了希望,也增强了我的信心。1991年,销售额翻了一番,达到500万英镑。1992年,该公司首次超过1000万英镑,首次将亏损转化为利润。销售额连续两年翻了一番,1996年达到5000万英镑。随着企业的发展,我个人也长大了。1996年,我被任命为商业局副局长,1997年,我被任命为助理县长,1999年,我被任命为副县长。从1992年到1996年,我国企业主要通过抓住国家的两大机遇,走出了困境,实现了快速发展。首先,改革机遇使我国企业顺利实现了机制转型,特别是企业有了充分的就业和分配自主权,极大地激发了活力。第二是发展的机会。从1992年邓小平南方巡回演讲到1996年,这是中国第一轮经济发展高峰。现在回头想想。要不是当时开明的县委政府和商业部给予企业充分的人员聘用和分配自主权,他们就无法抓住第一轮发展机会,也不会有今天的安德勒。如今,安德勒公司的大部分高管在此期间都是在例外的基础上被招聘的。如果一个地方诞生了一些优秀的企业,那么这个地方的政治就必须受到启发。

第二次转型:制度转型(20世纪90年代末至21世纪初)

党的十五届四中全会后,中央明确主张退社进民。2002年,我们的企业再次被县政府确定为业务系统重组试点企业。在政府的支持下,国有企业转变成了私营企业。企业改制非常成功,获得了省政府的表彰。系统改造成功实现。

中国于2001年加入世贸组织,标志着中国第二轮经济增长达到顶峰。中国零售业发生了巨大的变化。外国商业巨头相继接管了中国的一线城市。国内大型零售企业正在一线城市与他们竞争生存。我们是基层企业,已经在农村建立了根据地。这是我们发展的巨大空间和机遇。首先,国际和国内商业巨头的触角还没有延伸到县城。虽然有些人已经延期,但他们对现状不满意。第二,原先分配给县级企业的百货公司、五角花公司、糖业、烟酒公司等几大国有企业纷纷倒闭。县级市场没有骨干企业。第三,我们在县级市场努力工作十多年,熟悉这个市场,完成了体制转型,轻装上阵,蓄势待发。

2003年,该组织批准了我辞去常务副县长一职,转到政协的请求。这样,我将投身于企业,抓住这个机会。2003年至2012年,也是中国加入世贸组织后第二轮经济发展的高峰期,持续时间最长。现阶段,我们坚持企业的经营理念:发展高于一切,创新高于一切,造福人民高于一切。企业的愿景已经重新规划:安徽商人,世界各地的道德高尚者,造福成千上万的人。明确企业的使命:为员工创造机会,让他们感到自豪。我们找到了企业的战略定位:以农村包围城市,以县城市场为重点,探索自我管理的商业模式。2003年成功进入巢湖后,我们在不到10年的时间里完成了巢湖、寒山、武威县市和主要乡镇的网络布局。销售额从5000万增加到100亿,员工人数从400人增加到3000人,成为巢湖地区领先的商业企业。

第三次转型:结构转型(2013年至今)

自然选择,适者生存。每一次转型都将看到一些企业生存和发展,同时,一些企业将不可避免地被淘汰。在第三次结构转型中,国家要求经济由高速向高质量转变,由粗放型向集约型转变,经济发展进入新常态。在这种转型中,企业靠高速发展红利和增加杠杆生存的希望微乎其微。此外,在互联网时代,新行业和新格式层出不穷。新技术革命对传统产业的影响是颠覆性的。在这个时代,尤其是在传统行业,我们应该首先考虑如何生存。从更高的层面来看,政府并不担心一些企业被市场淘汰,因为每天都有一些企业倒闭,同时又有一些新企业诞生。经济结构调整意味着淘汰一批高能耗、低效率的企业。厉安德是一家传统零售企业。面对这种转变和这一轮汹涌的海浪和沙滩,我们首先要考虑的是如何生存。安德莱能在前两轮转型中脱颖而出,实现快速发展,是因为它能够抓住国家改革和发展的机遇,跟上国家宏观经济的发展趋势。2013年后,企业发展势头不足,速度缓慢。客观上,它受经济低迷的影响,但主观上,它也是企业发展到一定阶段的周期性矛盾。失败孕育成功,成功也潜伏着失败。在过去,有一些小的成功和许多掌声和赞扬。因此,一些领导人自满、傲慢,缺乏创新的动力。在高速增长的同时,企业掩盖了许多管理上的弊端,报道好消息而非坏消息,并发表肤浅的文章。企业的组织结构和管理体制不适应,人员培训不完善,新思想、新技术接受缓慢。我清醒地意识到,企业的危机已经来临,即将来临。面对危机,如何解决?首先要考虑的是解决危机的方向和目标。解决危机的动力是什么?经过一番梳理,我决心为上市做准备。上市是企业发展的方向和企业的最高目标。有方向目标会给员工带来愿景和希望,给企业带来新的动力。目标越大,障碍越小。2012年,我们成功完成上市公司股权分置改革。2013年,根据上市要求,将规范运营管理,实现自增压。采取三个步骤实现三个变化。

第一步,从2013年到2014年,完成企业组织结构和管理体制的转变。安德勒的组织结构和管理制度于2002年制定。当时,销售额只有5000多万英镑,10亿英镑后将无法支撑。让我们举一个生动的例子。过去,我们设计了一栋10层的房子。现在我想在10层的房子上建50层和100层的房子。只有通过推倒过去所有的10层房屋,重新设计和重建它们。从2013年到2014年,我们完成了彻底的内部“破坏”和重建。

第二步,从2015年到2016年,完成干部管理方式的思想转变。经济发展是周期性的,有高潮也有低潮。如果一个人能在低潮时积聚力量并保持力量,他就能把握下一次高潮。同样,企业的运作也有矛盾的周期。企业的管理过程总是一个矛盾运动的过程。当某一时期的主要矛盾解决后,次要矛盾逐渐上升为主要矛盾。解决重大矛盾的过程是一个阵痛、突破和进步。这就像逆水行舟。如果主要矛盾不能及时解决,企业就会倒退。安德勒在2002年成为民营企业后,一批中层干部迅速成长并担任高级管理职务。他们推动企业向前发展,为实现企业的阶段性目标做出贡献。然而,不可避免的是,一些人开始为自己感到自豪。不清楚它们是大锅还是大蛋糕、经验主义、形式主义、好人主义、山顶主义和享乐主义,这些在一些负责任的人身上是显而易见的。这些人逐渐成为企业的“昨日之花”。

企业的“昨日之花”是什么?没有你就没有今天,没有你就没有明天。如何解决企业的“昨日之花”?历史经验值得关注。历史上,赵匡胤有喝酒解兵的权力,朱元璋放火烧了独角楼。当我还是个孩子的时候,我以为他们是暴君。现在我可以逐渐理解他们的困难了。但是公司不能以他们为榜样,因为这样做会让其他人感到寒冷。我们学习了毛泽东的延安整风运动,在干部队伍中进行了全面的批评和自我批评,允许高级管理人员进行自我剖析。这一轮的整改从我开始,我会先请公司的所有高管给我三点建议。高管们总共给了我135条批评意见。我总结并整理了这些评论,并发给你,请你帮我纠正它们。这次整改对我个人来说是一次痛苦的转变和演变。整风期间,我们把重点放在八项任务上,即消除不作为;查处失职、渎职行为;惩治腐败;减少支出,增加收入;颠覆就业和分配制度;单一突破;提高员工满意度;提高客户满意度。

对于一些为自己的成就感到自豪、认为公司平台小、薪酬低的高管来说,公司已经出台政策鼓励他们寻找更大的舞台。该公司规定,高管离职后三年内将继续为他们购买保险,每年将支付10万元补贴。三年后,如果你认为其他平台更好,不想回来,你可以再次解除与公司的劳动关系。如果你还想回来,这个职位将保留。与此同时,我们为高级管理人员实施了三个月带薪休假制度。这就像一辆车。它跑得越来越快,越来越长。为了更安全和运行更长时间,它必须停下来检修。这既是一种关心,也是一种警告。

经过两年多的整顿,企业总体情绪得到了根本改善。那时,没有延安整风运动,中国共产党几乎不可能赢得整个中国。如果安德勒没有严肃的整风运动,就没有明天。

第三步,从2017年到2018年,随着商品结构的变化,我们进一步加强了自我管理。过去,商品是以供应商为中心的(供应商供应什么,我们销售什么),但现在它们转向以消费者需求为中心的(消费者购买他们需要的任何东西)。企业发展了大量自主品牌,如白酒、服装、皮鞋、日用品等。独立品牌的销售额占安德莱总销售额的10%,居于中国日用百货行业的前列。为此,安德勒得到了中国商业协会的赞扬和肯定。

第三轮结构转型花了我们五六年的时间。在此期间,我们没有盲目地向国外扩张,而是积累了能量,保持了实力,为下一轮经济增长做好了准备。上市三年后,我们没有进行任何收购、重组或项目。宏观经济趋势不确定。盲目投资和盲目扩张可能会带来灾难性的打击。与其这样,不如缩小前线。在此期间,我们完成了组织结构的变革、意识形态的变革和商品的变革。虽然现在销售增长缓慢,但整个企业的发展趋势是良性的。今天是昨天努力的结果,今天是明天的开始。困境的开始往往是一个辉煌的起点。不幸可能是因祸得福。我相信一旦市场好转,安德里将会有一个井喷的发展。安德勒的未来仍然是:这里的风景是独一无二的。

安德莉今天可以。我们赶上了好时光。35年的起伏和困难是社会各界关心和支持以及各级领导人无私帮助的结果。他们不仅在安德勒不同时期和阶段提供精神鼓励和智力支持,还创造了许多良好的外部条件,甚至陪伴我们跨越鸿沟,走过艰辛。就我个人而言,在我成长道路上的每个重要十字路口,我都得到许多人及时的鼓励、支持和帮助。没有这些好老师和好朋友,我今天就不会有今天。随着时间的推移,他们中的一些人已经从前线退休,一些人已经从他们当地的岗位上调走,一些人已经改变了他们的岗位。然而,他们仍然是我们的亲密朋友。“办公室不烧香,留茶不凉”。不管他们帮了安德勒多少忙,也不管他们帮了多少忙,只要他们对安德勒有这样的感觉和心,我们就会经常想起它,永远不会忘记它。"当世俗的事情发生变化时,古代的,现代的,来来往往的."今天,许多领导人和朋友已经成为古人。特别值得一提的是,我的一个过去忘记交朋友的朋友见证了安德勒作为一名受人尊敬的教师的每一步发展。在他的指导下,在25周年纪念日,我写了“永远记住谦虚、努力、责任”,在30日,我写了“永远不要忘记昨天,不要忘记今天,不要忘记明天”。不幸的是,当35周年纪念日到来时,他不幸地去世了,再也无法实现指导我在35周年纪念日写一部杰作的诺言。现在,我只能写和说35年。我还想借此机会再次对多年来关心和支持安德莱发展的各级领导和朋友们说:谢谢!向已故领袖朋友致敬!平息我的悲伤!

在过去的35年里,安德勒与国家同时经历了三次变革。与此同时,我的生活从年轻走向中年,然后又走向老年。对于第一次转变,年轻的精神取决于勇气。第二个转变,中年人的经历取决于智慧;第三个转变,进入老年时缺乏勇气和智慧,依赖于经验教训。在过去的35年里,虽然安德勒取得了较好的发展,但纵观全国,与同行相比,我们花了30多年才达到如此大的规模,发展非常缓慢。在这方面,我对多年来与我认同并追随我的众多员工深感惭愧。无论企业遇到什么困难,他们都不会离开。为什么发展缓慢?原因是我在战略和战术上犯了错误。战略上。战略地位是农村包围城市,主要目标市场是县城和村庄。这一地位是我们过去得以生存和发展的原因,也是我们未来发展的巨大空间和机遇。就安徽省而言,有许多县城,安德勒还没有进入,也还没有主流业务。目前,安德勒仅占巢湖地区6个县和安徽省60多个县。我们只占总数的不到十分之一。过去,我总是沾沾自喜,认为毛泽东的思想可以灵活运用,但实际上我只学到了一点点。读了金一南先生的《苦难的光荣》后,我突然意识到毛泽东在井冈山和苏区建立了自己的根据地,但共产党主要领导人的活动中心在上海。如果活动中心不在上海,就不会有足够的信息和人才。试想一下,如果十年前我们把行政总部搬到省会或上海,我们的信息和吸收人才的能力会使我们的业务与现在完全不同。目前,我们的战略定位是农村包围城市,城市引领农村。战术上。一是雇佣员工太人道了。安德勒的前身是一家国有企业,2002年开始转变为私营企业。现在,它又回到了国有化。典型特征是:员工可以进出,干部可以上下。部门经理没有完成任务的目标,总是找各种借口,没有做好这个部门的工作,调到另一个部门当副手,保持原来的水平。惩罚既不痛苦也不痒,没有危机感,也没有动机。其次,就业过于保守。只注重内部培训,不大胆全面引进人才,没有给干部队伍带来鲶鱼效应。第三是过度信任、过度分权和完全分权。毫无疑问地雇佣别人,不使用别人就怀疑别人,这是我的老习惯。这种做法可以极大地激发人们的潜能,提高效率,前提是把它们运用到人们身上。安德勒的干部队伍中有很多人都有这样的性格,完全下放权力和使用权力是没有问题的。然而,如果使用了错误的人,结果将是非常被动的。人们会随着环境、地位和权力的变化而变化。信任将取代监督。一个长期没有被监管的好人也会在各种利益面前改变。权力给人带来尊严的同时,也给人带来欲望。缺乏有效的约束和过度的权力下放将使一些人权愿望扩大,滋生山顶主义,形成派系。因此,他所管理的部门将陷入困境:福利将大大减少,雇员的收入不会增加,优秀的雇员将会流失。四个太好了。对给企业造成重大损失的,处罚不严,没有以身作则。朱元璋的孙子朱允炆成了皇帝。他的叔叔朱迪造反了。盖茨和朱允炆的敌人也命令他不要伤害他的叔叔,也不要以不人道和不公正为名。结果,他被他叔叔毁了。朱允炆是个好人,但不是个好皇帝。一个人的好品格,盲目地重视情感和正义,不尊重原则的底线,往往会成为他自己不幸的根源。问问你自己,我是一个好人,但不是一个好主席或好经理。

30多年来,由于我缺乏就业自由,许多有识之士满怀信心地来到这里,叹息着离开。因为我太保守了,我不能使企业快速发展。未能为员工搭建更大的舞台;未能为员工创造更多机会;它未能最大限度地提高员工的收入,也未能让他们感到自豪。我深深后悔并责怪自己。羊走失后,亡羊补牢,犹未晚。前面的路很长。我不会忘记我的第一颗心,不会玷污我的使命,时刻保持警惕,为企业和员工的发展创造更美好的明天,履行我的职责,全力以赴!

在安德莱25周年纪念日,我要求所有安德莱人“永远记住谦虚、努力和责任”,从我开始。安德勒庆祝成立30周年时,我明确了企业的战略地位:不是一个全国性的地区,不是一个全方位的职能,不是第一个也不是唯一的。时间又向前推进了五年。今天,当安德莱接近35周年纪念日的时候,我的心情仍然复杂而沉重。我已经说过很多次了,安德里亚是我的生命,我愿意用我的一生去推动安德莱,生命之舟。值此商店成立35周年之际,我应该用什么理念来凝聚5000名安德烈斯的心,凝聚我们的努力,创造未来五年和未来十年?安德里亚明天会向世界展示什么样的形象?套用一句老话,与每个人分享——中国就是你所在的地方;中国会做你喜欢的任何事情。安德勒就是你所在的地方。无论你做什么,安德勒都会做。

资料来源:安德勒官方网站

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